Nemocnice - stabilný partner pre zdravie obyvateľov

Nemocnica A. Leňa v Humennom a nemocnica arm. gen. L. Svobodu vo Svidníku sú spoločným podnikom Prešovského samosprávneho kraja s podielom 34 % a spoločnosti Svet zdravia, a. s. s podielom 66 %. Zdravotnú starostlivosť začali poskytovať od 1. novembra 2006. Hlavnou víziou v tom čase bolo pre nemocnice nájsť silného partnera, ktorý by nemocnice úspešne ekonomicky viedol a ďalej rozvíjal. Situácia v oblasti zdravotníctva si vyžadovala v prvom rade ekonomickú stabilizáciu a vyrovnanie hospodárenia. Cieľom bolo vyrovnať hospodárenie a zabezpečiť ďalšie investície. Uplynuli dva roky od pôsobenia nového manažmentu nemocníc a prvé výsledky sú jasne hmatateľné. Hodnotí ich riaditeľ nemocníc Andreja Leňa Humenné a arm. gen. L. Svobodu Svidník - Ing. Miroslav Melo.

Ako by ste z pohľadu manažéra oboch nemocníc zhodnotili vstup do spoločného podniku PSK a Svetu zdravia a čo to vlastne prinieslo pre širokú verejnosť?

Pred viac ako dvoma rokmi zdravotnícky veľmi silné nemocnice potrebovali silného finančného partnera a kvalitný manažment. Obojstrannou dohodou vtedy bol vytvorený spoločný podnik, ktorý spravuje a kontroluje chod nemocnice, investície a ďalší rozvoj. Prvý rok možno nazvať rokom auditov, nastavovaním nutných ozdravných procesov v ekonomike, ktorá sa pohybovala v nelichotivých číslach. V prvom roku sme nemocnice dostali na vyrovnané hospodárenie. Docielili sme to správnym vykazovaním úkonov smerom k zdravotným poisťovniam, zefektívnením činností
jednotlivých oddelení, zavedením nových efektívnych vyšetrovacích metód, a v neposlednom rade to bolo nastavenie dodávateľsko -odberateľských vzťahov a riešenie energetického systému. Ak zhrniem dva roky v skratke, tak nemocnice majú zdravý základ, sú ekonomicky stabilizované, po prvých investíciách nielen do potrebnej zdravotníckej techniky, energetického systému, ale aj do zamestnancov, kde sa v rámci možností upravili platy vždy na najbližší rok. To je základ pre spokojnosť nielen zamestnancov, ale predovšetkým pre pacienta. Rýchlosť, kvalita a efektivita sú v liečbe prvoradé a toto si všíma pacient.

Ak hovoríte o prvom roku, ako roku stabilizácie, druhý rok bol z tohto pohľadu lepší a nemocnice začali investovať?

Prvý rok bol aj rokom príprav projektov a auditov, napríklad zdravotníckej a prístrojovej techniky. Zistili sme, že niektorá technika má už odslúženú dobu a niektoré prístroje už nespĺňajú potrebný štandard, aj keď kvalitou a činnosťou spĺňali potrebné normy a kritériá. Bolo prvoradým cieľom, aby sme urgentne vymenili a doplnili niektoré oddelenia a ambulancie novou technikou. Tu sme pozerali na efektivitu, kvalitu a rýchlosť. Prehodnotili sme energetický systém, ako vykurovanie areálu, nutnú výmenu okien a dverí, systém fungovania práčovne, náročnosť areálu na údržbu, ale aj nepotrebné nehnuteľnosti, či subjekty, ktoré nemocnica nepotrebuje a spôsobujú odčerpávanie financií. Dokončili sme projektovú prípravu a začali s realizáciou niektorých projektov, ako napríklad výstavbu nemocničnej lekárne, občerstvovacieho zariadenia, ale vznikli aj nové ambulantné priestory. Postupnou revitalizáciou prešli niektoré oddelenia, kde sa v spolupráci so zamestnancami podarilo dosiahnuť skrášlenie a zútulnenie priestorov.

Môžete spomenúť niektoré konkrétne investície?

V nemocnici v Humennom sme od nášho vstupu kúpili lampu do CT (4,3 mil. Sk). Nutná bola výmena okien a dverí na niektorých oddeleniach (1,0 mil. Sk) a nákup drobnej zdravotníckej techniky v hodnote 0,5 mil. Sk. V uplynulom roku sme zvýšili platy v priemere o 10%. Obe nemocnice majú na oddelení anestézie a intenzívnej medicíny nové prístrojové vybavenie (hodnota cca 16 mil. Sk). Príprava projektovej činnosti pre nasledujúci rok bola v hodnote cca 2,0 mil. Sk len
pre humenskú nemocnicu. Vo svidníckej nemocnici sme odstavili ubytovňu od vykurovacieho systému, čím sa výrazne znížili náklady na vykurovanie nemocnice a odčlenením od mestského vykurovania sa podarilo výrazne znížiť náklady. Vo svidníckej nemocnici navyše pribudol nový USG pre gynekológiu, a ten zakúpime v najbližšej dobe aj do Humenného. Pripravujeme spustenie ozónoterapie v humenskej nemocnici. Je tu ešte viacero menších investícií, ktoré boli potrebné vzhľadom na nutnosť, alebo nevyhovujúci stav pôvodnej techniky.

Aké sú plány pre najbližšie obdobie v rámci investícií?

Plán investícií na najbližšie obdobie je postavený na dvoch pilieroch. Jednak je nevyhnutné ďalej dopĺňať vybavenie nemocnice o novú zdravotnícku techniku. Považujeme to za kontinuálny proces, pretože veríme, že schopní ľudia s kvalitnou technikou dokážu poskytovať špičkovú zdravotnú starostlivosť. Druhým pilierom je zveľaďovanie priestorov nemocníc, pretože chceme, aby sa pacient počas pobytu u nás cítil čo najpríjemnejšie a v prípade potreby sa rád vracal. Aj tento pilier stelesňuje prakticky nikdy nekončiaci proces. Treba tiež poznamenať, že nemocnice neustále stoja pred otázkou, ako vhodne rozdeľovať finančné prostriedky medzi oba piliere tak, aby výsledok bol čo najlepší.

Zdroj: http://www.vucpo.sk/ganet/vuc/po/portal.nsf/wdoc/424df6f089a59681c1257519002c2210//december_2008.pdf